班组是企业生产经营管理活动的基本单位，是工作战斗的一线桥头堡，是一切工作的落脚点与具体实施者，在促进企业发展中起着重要作用。新时期，要充分发挥党建在班组建设中的引领作用，始终贯穿于班组的各项工作中，让班组管理充满生机和活力，成为引领班组建设的主心骨，班组一线员工的贴心人和推动班组建设的重要力量,全面开创党建引领班组建设新局面。
搭平台、强技术，让党建学习融入班组建设打造学习型组织。
党支部要搭建学习平台，一是先要从pg电子试玩的文化入手，切实加强pg电子试玩的文化的宣传教育，充分利用班组交底、晨会活动进行持久的学习、宣传、教育；二是利用宣传板报、展板标语、报刊、视频和网络等现代化媒体进行宣传教育。三是利用线上 线下”相结合的方式进行学习，线上组建班组微信群进行学习，充分利用业余时间和碎片化时间，打造指尖课堂，将党史理论学习融入班组中去，提升员工的政治素养夯实学习教育基础，组织党员在班组开展“一刻钟党课”学习活动，组织员工进行党史、安全知识、安全法律、法规和各项技能的学习，努力形成党员带头学，党员积极分子主动学，带动员工一起学，形成良好的学习氛围。开展“党员进班组”活动，为班组建设输入红色基因，组织开展“班组课堂”活动，组织员工进行学习。“班组课堂”坚持每日一题，党员、党员积极分子和业务骨干根据自己的特长和特点确定讲课的题目。每周对学习的情况进行一次总结、评比。台上，他们根据自己的专长和特点确定题目轮流授课，讲解各工种的流程和标准，纠正日常不规范作业行为等。台下，大家可采取互动的方式积极分析、讨论，对不懂的地方及时提问，相互交流专业知识、学习业务技能，分享工作经验。结成帮扶对子，让老员工带领新员工，方便大家取长补短，让能力强的员工培训能力弱的员工，促进全员共同进步，提升班组的整体素质。在班组中搭建“师带徒”学习平台。企业要根据岗位的需要，组织有经验、专业素质强的党员和业务骨干，实施党员“一带一”传帮带工程，以“一带一”的培养方式，与年轻员工签订师徒关系，以“传、帮、带”的形式，深化“岗位带徒”活动，使他们在各自岗位上的业务能力和工作经验快速提升。并通过开展岗位练兵、岗位创新、岗位成才、师徒结对等活动，提高员工的基本素质操和作技能。通过以老带新，争取在最短的时间内，帮助员工熟悉工作流程，使其尽快适应岗位工作。实现党建工作与企业发展同频共振。
强管理、重安全，让党建融入促进安全管理。
突出重点抓好安全管理是基层党支部义不容辞的责任。党组织支部要坚持“党建引领、加强教育、过程监督、制度规范，形成闭环管理”的理念，将党建工作融入安全生产的各个环节，积极组织党员深入一线班组，定期组织开展“安全讲堂”和安全形势任务教育，加强对员工的安全教育，并及时了解、掌握员工的思想动态、工作表现和关心关注的热点、难点、焦点问题，及时组织召开党小组会和班组员工座谈会，由各支委、各党小组长、班组长经常与员工谈心，及时做好员工进行心理疏导和思想工作，及时解决存在的热点、难点、焦点问题。在生产一线的党员、团员不仅是班组的骨干，而且是党联系群众的桥梁和纽带。他们无论在哪个岗位都发挥着党员、团员的先锋模范作用，做攻坚克难、勇挑重担的典范。实践证明，在班组中组织开展“党员安全责任区”、“党员安全生产监督岗”、“党员身边无事故”、“青年安全生产示范岗”等主题活动，定期对工地进行安全检查。充分发挥党员、团员、班组长的能动作用，营造党政工团齐抓共管共筑安全生产防线。
强班组、激活力，党建融合助力“五小”创新。
党的十九大报告中明确指出“创新是引领发展的第一动力”。党支部和工会要以“五小”创新为抓手，发动一线党员带头钻研技术，营造创新氛围，以“党员技术攻关小组”为平台，突出发挥党员在创新中的引领作用，在班组内部建立创新工作机制，提高员工应用新技术、新工艺、新设备的能力，鼓励和带动员工不断增强创新意识，结合生产实际，组织党员开展技术攻关、qc课题和“五小”（小发明、小创造、小革新、小技术、小建议）创新等活动，解决生产、技术、管理方面的难点和难题。围绕提高效益、降低成本、献计献策，弘扬工匠精神，精心打造创新型班组，鼓励一线的党员、技术人员和有经验的工人师傅编写发明专利、实用新型、技改革新和技术攻关。将专利、实用新型和好的建议转换为实际成果、成效，助力“五小”创新融入党建，为企业发展注入“红色动力”。
精管理、降成本，党建深度融合实现降本增效。
企业在管理中，基层党组织要充分发挥党建引领作用，利用“三会一课”、“主题党日”、“谈心谈话”和“党员建言”等活动，充分调动广大党员积极性，为降本增效找思路、想办法。并向广大党员和员工宣传降本增效对企业的重要性,使员工充分认识到降本增效活动的意义,引导员工厉行节约,反对浪费，从节约每一颗螺丝钉、每一公斤钢材、每一根焊条、每一度电、每一滴水、甚至是每一张纸做起,逐步养成勤俭节约的工作习惯,杜绝“跑冒滴漏”的现象发生,营造出“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围。开展“厉行节约、降本增效、党员争先”等主题实践活动，组织党员对班组存在的难题，从工程项目的工期、材料、设备、安全、质量和劳务管理等方面着手解决问题，向管理要效益，实现精益管理，降低管理成本。积极组织党员开展修旧利废、提质增效攻关、分析小型设备和废旧材料的重复利用率，并重点抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，坚持修复好再利用。做好工序交接，实行全过程管控，做到产品质量尽善尽美，达到员工自己满意，上下工序满意，客户满意。班组要强化成本管理。做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，向精细管理要效益。落实设备管理制度，明确责任。将设备分解到班组，落实到人、责任到人，规范操作，进行维护，按照点检表的要求进行自查，发现设备故障立即报修。针对设备老化维修多的情况，从设备的日常维修和维护抓起，加强对设备进行巡检，发现设备故障或隐患立即进行检修或整改，使设备管理由事后维修向注重事前维护保养转变。将设备隐患消灭在萌芽状态，保障员工和设备的安全。开展党员“跑冒滴漏”专项检查活动。狠抓现场的“跑冒滴漏”现象，对施工用电、气体、焊材及辅助材料的检查，对检查出来的“跑冒滴漏”现象，要按照企业规章制度给予经济处罚，并要求立即进行整改，并把治理“跑冒滴漏”现象，作为一项长期工作来抓，杜绝生产过程中的浪费现象。党员带头通过废旧零件的回收利用和边角余料的再利用，从修旧利废和技术创新等方面降低成本。
精管理、增效益，党建引领融入班组建设与生产经营融合共进。
党建融入班组建设，推进党建工作与生产经营深度融合，发挥班组建设在基础管理中的龙头作用，使管理更加规范，充分发挥政治核心作用，增强党支部的凝聚力、向心力和战斗力，促进党建工作与生产经营深度融合、双向融入，形成合力。党建融入班组建设主动贴近生产经营扎根生产一线，围绕生产经营中难点、重点问题，找准切人点，发挥党员的主体作用，开展各具特色的班组建设活动，努力做到支部有活动、党员有行动、工作有落实。党支部要把开展“党建 ”、“党建进班组”、“党员责任区”、“党员先锋岗”创建活动与党员突击队、技术比武、劳动竞赛、青年突击队等活动结合起来，充分发挥党支部和党员在企业一线工作中的先锋带头作用，带领班组员工响应党组织的号召，在各项急难险重任务中勇挑重担、冲锋在前，敢打硬仗、能打胜仗的作用。使党员的先锋模范作用体现于生产经营工作之中，促进各项生产经营工作。
新时期，党支部要不断顺应时代的要求，以党建工作融入班组为抓手，创新工作方式，开辟基层党建工作的实践新路径，把党建工作的政治优势科学的融入班组建设当中去，充分发挥党员在班组建设中的积极作用，不断赋予班组管理新的内容，探索班组建设新的方法，激发企业员工的凝聚力和战斗力，才能不断提升基层党建工作水平，为企业又好又快发展奠定坚实基础。